2023年9月在斯派莎克生產(chǎn)3車間兩名員工發(fā)生糾紛，詳細(xì)情況為：本月15日下午3車間吳某江操作精加工車床工作過程中，車床出現(xiàn)故障，吳某江通過車間辦公室通知機(jī)修工楊某進(jìn)行故障排除，當(dāng)時機(jī)修工楊某正在其他車間進(jìn)行維修工作，大概40分鐘后來到3車間進(jìn)行維修故障車床，維修大概20分鐘后，吳某江本身因?yàn)闄C(jī)修工楊某來的晚就有怨言，加上工作量沒有完成就和機(jī)修工楊某發(fā)生爭執(zhí)，最后變成兩人肢體沖突，好在其他員工及時制止，車間主任及時向廠部匯報(bào)及通知保衛(wèi)科，才讓事態(tài)得到控制，沒有發(fā)生受傷事件。廠部得到通知第一時間單獨(dú)約談了兩個當(dāng)時人，并在3車間進(jìn)行了員工走訪，通過當(dāng)事人和附近員工的反應(yīng)，情況和上面基本屬實(shí)，廠部首先對兩位員工這種糾紛表示批評，對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，以下為廠部辦公室做出的最終處罰結(jié)果：

1、吳某江作為廠部老員工，不能團(tuán)結(jié)同事，理解同事，在沖動和情緒的情況下發(fā)生糾紛，給單位及車間造成了及其不好的影響，扣除吳某江全年獎金，停工2個月，查看一年，如再出現(xiàn)違法斯派莎克企業(yè)規(guī)章制度，將做出開除處理。

2、機(jī)修工楊某在工作中，不能合理統(tǒng)籌工作安排，不能團(tuán)結(jié)同事，在沖動的情況下發(fā)生糾紛，給單位及車間造成了及其不好的影響，扣除楊某全年獎金，停工2個月，查看半年，如果在后期的工作中，不能夠很好的安排統(tǒng)籌好自己的工作，將做出開除處理。

3、3車間車間主任存在管理疏忽，失職責(zé)任，扣除本年度30%年終獎金。

4、裝備維修部主任存在管理疏忽，失職責(zé)任，扣除本年度30%年終獎金。